PM Ready™
完整的PMP®考前培训班
PM Ready™
The Complete PMP® Prep Course
The Complete PMP® Prep Course
IT专家PMP®考前培训班
PM Ready™培训班保证你能够成功地获得PMP®认证!
PMP® Exam Prep for 
IT Professionals 
PM Ready™培训班保证你获得PMP认证!
PM Ready™保证你通过PMP®考试!
  • 观看视频 - 视频包括顺利通过PMP®考试所需要的知识!在线或下载来看 - 电脑、平板电脑和手机都能观看!
  • 精通 - 深刻了解《项目管理知识体系指南》(PMBOK®指南)。本课程按照第六版。
  • 胜过 - 专门为IT专家设计的培训。创始人/讲师持有PMP®证书与超越30年的IT行业经验。
  • 实践 - 本课程有包括6个全长考试,总共1200问题以及许多针对特定知识的小考。你通过其中两个实践考试时,我们保证你会通过PMP®考试!
  • 放松 - 你会有终生入网权利!永远不会过期,永远不用续订!
  • 信任 - 我们专门设计帮助你准备和通过PMP®考试的课程已经由PMI特许
  • 快速学习 - 以我们基于结果的方法,专注于工件和工作流程学得更快,而不是依赖于对流程,输入,输出,工具与技术的死记硬背。
  • 放松就听 - 本课程的英文是美式标准英文。讲师在美国加州出生长大并在美国各地专业工作。
  • 享受美景 - 所有的背景图片都是亲手选择的
  • 随时随地!- 享受你的自由并下载所有的视频,你可以在任何时间在任何地方学习,不管你有没有Wi-Fi。我们视频的质量优秀,手机和平板电脑都一样好。
  • 放心 - 订购是无风险的,因为我们保证退款。我们很有信心你使用PM Ready™会通过PMP®考试,我们保证你没有通过就退款。
  • 胜过 - 通过一小时的专业培训以及免费一本《战胜PMP®考试 — 项目管理、挣值分析》(中英版)本书包括100个PMP考试风格的练习题,学会如何使用挣值管理达到新的理解和能力。
  • 获得 - 成功地学完本课程时,你将获得结业证书证明你已通过PMI所要求的35小时的专业项目管理教育接触小时。
PMP®考试
内容是什么呢?
很多情景问题,简要介绍一下项目情况,然后问你......
  • ​接下来应该怎么做?
  • ​现在怎么做最好?
  • ​你应该与谁见面?
  • ​你能在哪找到具体的信息? 
  • ​哪一个步骤被错过?
  • ​你应该没做哪些事才对?
  • ​你需要什么信息?
  • ​哪些文件或工件包含你所需要的东西?
  • ​你应该使用哪些工具与技术?
  • ​哪种方法最好?
要注意,其中许多要求你不仅要了解这些过程在隔离的情况下,还要了解应用这些过程的顺序(工作流程),在何处查找关键信息(文档和工件),谁应该参与,如何以及何时 (角色,责任,项目阶段),以及如何处理困难的情况(道德)。

这就是PM Ready™以不同方式组织材料的原因 - 从多个角度和多个来源而组织。
我们客户的评价......
“PM Ready™考试模拟器对于我参加PMP®考试非常有帮助。当我参加了开始时,我在5个类别中的4个中首次通过了目标。不仅如此,模拟测试中的问题模拟实际考试中的问题的困难度。而且,其模拟考试的时间也一样定时。与其他网站不同,业主积极参与。PM Ready™ 的创始人,Eric Isom(沈义),对我对该工具的任何问题都非常乐意帮忙。”

"The PM Ready™ Exam Simulator was very helpful in preparing me for the PMP® exam. I was able to pass the test the first time with above target on 4 of the 5 categories. The mock tests helped simulate the actual exam with the questions as difficult as the actual exam questions and with the pressure of being timed. Unlike other sites, the owner is actively engaged. Eric Isom, the owner, was very helpful and responsive to any questions I had about the tool."

- Ronald Spencer, PMP
“许多可用于PMP考试的模拟都很好,但它们只是以伪装的方式重复PMBOK®指南中的内容。写其考试的人会包括不少不受PMBOK®指南界限约束的问题。比如,来自各种真实项目生活情况的问题,他们自己遇到的一些问题或可能没有一个简单直截了当答案的问题。因此,任何参加过PMP®考试的人都知道考试问题的来源往往不是来自PMBOK®指南。我正好从Eric O. Isom PM Ready的考试模拟器中浏览了一些示例问题,发现其他更加大名的测试不如PM Ready。真让人感到耳目一新。这模拟器不仅仅是以PMBOK®指南为基础,而是探索由知名行业,从业者撰写的内容而制作。这种问题只能由一位博览群书和经验丰富的项目经理(如Eric)来设定。每个问题引用PMBOK的权威。另外,模拟考试也提到作者认为PMP有志者应该知道的真实的外部来源。检查Eric的模拟器并付出努力和金钱可能对你非常值得。其提供了令人耳目一新的见解,而大多模拟器不会如此。

Many mocks for PMP exams that are available are good, but they just repeat what is there in the PMBOK® Guide in camouflaged ways. Anyone who’s taken the PMP® exam knows that quite often sources of exam questions are not from the PMBOK® Guide because questions are not bound by PMBOK® Guide boundaries, and questions come from varied real project-life situations, questions that have troubled them, questions that may not have a simple straightforward answer. I chanced to browse sample questions from the PM Ready™ exam simulator of Eric O. Isom and found them refreshingly different from quizzes out there from some very big names. These are not just anchored to the PMBOK® Guide, but explore content authored by eminent industry practitioners. Such questions can only be set by very well read and experienced project managers like Eric. Each question quotes authority from PMBOK besides referring to authentic outside sources which the author feels PMP aspirants should know. Checking out Eric's simulator may be well worth the effort and money. It gives refreshing insights which most others may not give."

- PB RAMESH PMP® PMI-ACP®, ISTQB, CAIIB.
来观看一下这全长视频!
PM Ready™包含一百多个面向IT专家的高质量课程。 录音质量很高,使用标准美式英语,因此你可以在任何地方放松聆听,而不会遗漏任何意思。 我们的退款保证和终身访问使该课程成为无风险投资。


“Eric Isom 是我见过最好的项目管理天才。” 
~Brian Oldham

在你的手机下载我们的试验视频!
观看PM Ready™的视频简单的不得了!以下APP都能使用!
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“Eric Isom 是我见过最好的项目管理天才。” 
~Brian Oldham
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与其他课程不同,PM Ready™课程所有课程的
项目管理过程按照自然顺序!
我们的课程专注于项目管理文件与可交付成果以及它们如何从一个过程转向另一个过程的流程。
基础
基础部分从课程开始时,包含你需要了解的所有概念,以便充分了解各种项目管理流程以及如何有效地应用它们。 本节包括项目经理的角色,项目和产品生命周期、项目,运营,项目集和项目组合之间的相互关系、不同组织结构的影响、PMO的类型、事业环境因素和组织过程资产的模式、分析PMBOK®指南的过程表、如何平衡项目约束、PMI®道德与专业行为规范以及PMI®道德决策框架。
基础
基础部分从课程开始时,包含你需要了解的所有概念,以便充分了解各种项目管理流程以及如何有效地应用它们。 本节包括项目经理的角色,项目和产品生命周期、项目,运营,项目集和项目组合之间的相互关系、不同组织结构的影响、PMO的类型、事业环境因素和组织过程资产的模式、分析PMBOK®指南的过程表、如何平衡项目约束、PMI®道德与专业行为规范以及PMI®道德决策框架。
文件
如果你已经对这些过程所创建和使用的输出(文件和其他工件)熟悉的话,学习项目管理过程会容易得多。初步文件:需求分析,商务论证,项目效益管理计划和成本效益分析。 项目章程就是最初的指导文件。 每个知识领域的关键文件和工件(范围,进度,成本,质量,风险,资源,沟通,相关方,采购和整合。也将特别强调工作流程:关键文件和工件如何从一个过程流向另一个过程,跨越知识领域,它们如何相互关联,以及这些过程如何改变文件和工件。
文件
如果你已经对这些过程所创建和使用的输出(文件和其他工件)熟悉的话,学习项目管理过程会容易得多。初步文件:需求分析,商务论证,项目效益管理计划和成本效益分析。 项目章程就是最初的指导文件。 每个知识领域的关键文件和工件(范围,进度,成本,质量,风险,资源,沟通,相关方,采购和整合。也将特别强调工作流程:关键文件和工件如何从一个过程流向另一个过程,跨越知识领域,它们如何相互关联,以及这些过程如何改变文件和工件。
启动
启动过程组中只有两个过程,但它们对启动成功项目至关重要。 它们是“发展项目章程”过程和“识别相关方”过程。 了解这些流程的主要输出的价值和内容,创建它们的工具和技术,以及初步的文件和工件如何用作输入。
启动
启动过程组中只有两个过程,但它们对启动成功项目至关重要。 它们是“发展项目章程”过程和“识别相关方”过程。 了解这些流程的主要输出的价值和内容,创建它们的工具和技术,以及初步的文件和工件如何用作输入。
规划
规划部分涵盖项目管理计划的制定及其所有知识领域的所有组成计划:范围,进度(包括关键路径法),成本,质量,资源,沟通,风险,采购和相关方参与。扩展课程还包括关键路径法(CPM),质量运动及其领导者的简要历史,以及变更和配置管理。
规划
规划部分涵盖项目管理计划的制定及其所有知识领域的所有组成计划:范围,进度(包括关键路径法),成本,质量,资源,沟通,风险,采购和相关方参与。扩展课程还包括关键路径法(CPM),质量运动及其领导者的简要历史,以及变更和配置管理。
执行、监控
制定航线之后,该启航了。继续前进,密切关注各事物,并根据需要进行航线修正,所有这些都在项目期间并行和迭代地发生。 这些课程涵盖了这些不同过程的输入,工具,技术和输出。 也包括PMBOK®指南中未涉及,但可在PMP®考试中找到的一些工具和技术课程。 其中包括有关挣值管理的几个课程(以及200多页的书籍),以及一百个EV练习题。 还有一些课程涵盖原始和新的质量工具,团队管理,采购实践和合同,变更管理和配置管理之间的差异,它们如何相互补充,以及如何发现缺乏这种管理。
执行与监控
制定航线之后,该启航了。继续前进,密切关注各事物,并根据需要进行航线修正,所有这些都在项目期间并行和迭代地发生。 这些课程涵盖了这些不同过程的输入,工具,技术和输出。 也包括PMBOK®指南中未涉及,但可在PMP®考试中找到的一些工具和技术课程。 其中包括有关挣值管理的几个课程(以及200多页的书籍),以及一百个EV练习题。 还有一些课程涵盖原始和新的质量工具,团队管理,采购实践和合同,变更管理和配置管理之间的差异,它们如何相互补充,以及如何发现缺乏这种管理。
收尾
关闭或收尾的时间比你想象的要多,你需要为PMP®考试中关于如何正确收尾项目或阶段的棘手问题做好准备。当涉及要哪些过程处理哪些收尾活动时,PMBOK®指南第6版也有重大变化。
收尾
关闭或收尾的时间比你想象的要多,你需要为PMP®考试中关于如何正确收尾项目或阶段的棘手问题做好准备。当涉及要哪些过程处理哪些收尾活动时,PMBOK®指南第6版也有重大变化。
敏捷与Scrum
本节简要介绍了你需要了解的有关敏捷的所有信息,以便为考试做好准备。 它介绍了敏捷宣言,其4个价值观和12个原则。 其中也会回顾了Scrum的起源,原则,价值,机制,过程和优势,以及向大型项目和团队扩展敏捷实践的成熟方法。 最后,它直接解决了一些敏捷或Scrum项目失败的原因,以及如何使它们成功。
敏捷与Scrum
本节简要介绍了你需要了解的有关敏捷的所有信息,以便为考试做好准备。 它介绍了敏捷宣言,其4个价值观和12个原则。 其中也会回顾了Scrum的起源,原则,价值,机制,过程和优势,以及向大型项目和团队扩展敏捷实践的成熟方法。 最后,它直接解决了一些敏捷或Scrum项目失败的原因,以及如何使它们成功。
课程结尾
课程结尾部分提供了特定的考试策略,包括分析不同类型的问题,如何识别它们以及如何回答它们。 还有一些课程可以检查关键项目管理文件,工件和工作流程。
课程结尾
课程结尾部分提供了特定的考试策略,包括分析不同类型的问题,如何识别它们以及如何回答它们。 还有一些课程可以检查关键项目管理文件,工件和工作流程。
评估
最后的课程评估(20分钟的测验),申请参加PMP考试时需要的课程结业证书,考试模拟器,以及参加PMP考试建议的下一步准备。
评估
最后的课程评估(20分钟的测验),申请参加PMP考试时需要的课程结业证书,考试模拟器,以及参加PMP考试建议的下一步准备。
课程也包括考试模拟器。。。免费!
通过我们任何两个全长定时的实践考试,你就一定会通过PMP®考试。这就是我们的保证!
  • ​你会知道你什么时候准备好PMP®考试
  • ​终生访问权利!永不过期!
  • 超越1200练习题
  • ​6个全长定时实践考试6
  • ​过程组小考
  • ​知识领域小考
  • ​随机测试
  • ​ITTO小考 (200多问题)
  • 挣值测试​ (100多问题)
  • ​针对智能手机,平板电脑,笔记本电脑和台式机进行了优化
  • ​模拟真正的PMP®考试
  • 与PMBOK®指南第6版一致
  • ​讲师Eric O. Isom,PMP的免费提供支持 
你要试试看一下吗? 这是一个免费的20分钟样本:
课程也包括考试模拟器。。。免费!
通过我们任何两个全长定时的实践考试,你就一定会通过PMP®考试。这就是我们的保证!
  • 你会知道你什么时候准备好PMP®考试
  • 终生访问权利!永不过期!
  • ​超越1200练习题
  • 6个全长定时实践考试​
  • ​过程组小考
  • 知识领域小考
  • ​​随机测试
  • ​​ITTO小考 (200多问题)
  • ​挣值测试​ (100多问题)
  • ​针对智能手机,平板电脑,笔记本电脑和台式机进行了优化
  • ​模拟真正的PMP®考试
  • ​与PMBOK®指南第6版一致
  • ​讲师Eric O. Isom,PMP的免费提供支持
 你要试试看一下吗? 这是一个免费的20分钟样本:
更好的学习方法
PM Ready不仅仅是镜像PMBOK指南。 它以更易于理解,记忆和应用的方式呈现信息 - 不只是用于实际项目,还能用于PMP®考试。
知识领域
你可以一个一个地研究每个知识领域的材料。大多数人和课程采用这种方法。为什么? 因为这是它在PMBOK®指南中的显示顺序。这就是参考指南的良好结构,但如此不会有助于学习。 例如,第一个知识领域是整合管理,但从整合管理开始是向后的。 你应该首先了解管理范围,计划,成本,质量等,以便在进入整合时,你知道你正在整合什么。
自然顺序
在考试(以及实际项目)上,你经常会遇到情况,然后询问下一步该怎么做。 你是否应该按照应用各种项目管理过程的自然顺序了解项目管理? 绝对!

PMBOK®指南是一个很好的参考,它是有意义的,它是由知识领域组织的,但通过项目的自然时间顺序研究,你就能更容易学会。
专注结果
说到以正确的顺序学习东西,在深入了解创建WBS过程之前,要先了解工作分解结构是什么意思有道理。

同样,一旦你了解定性风险分析,你就可以轻松学习实施定性风险分析过程。

所有过程都是如此:先了解关键输出就能更容易地学会并理解各种过程的输入,工具和技术。

工作流程
PM Ready还独特地涵盖了关键文件和工件的工作流程。

了解项目可交付成果,创建,核实和确认它们的过程,以及它们如何从“可交付成果”转变为“核实的可交付成果”到“验收的可交付成果”到“最终产品,服务或成果”。

了解工作绩效数据,信息和报告之间的差异,以及哪些过程将它们从一个转换为另一个过程。

但......
  • 没空吗?放心!每个课程只20-30分钟而已!考试模拟器的测试也不超过20分钟。
  • 你要学习的地方没有Wi-Fi吗?你可以在手机,平板电脑或笔记本电脑下载每个课程。不管有没有Wi-Fi,随时随地都能学习!
  • PMBOK®指南让你觉得困惑吗?别担心,很多人这么想。PMBOK®指南是一本参考,并不是使用来学习的课本。PM Ready™课程从PMBOK®指南中未提供的多个角度提供信息
  • ​没有时间不在PMBOK®指南中PMP®考试中的所有材料吗?PM Ready™包含来自许多不同来源的材料,以完成你需要了解的PMP®考试信息。
  • ​不知道你何时准备好参加PMP®考试吗?你不想在准备好之前参加考试,并浪费时间和金钱。 另一方面,你也不想浪费时间话太多的时间准备。 你怎么知道什么时候准备好呢? 当你通过任何2个PM Ready™考试模拟器考试时,你就准备好了。 我保证。 你将通过考试。
  • ​担心参加一个4小时的考试吗?PMP®考试时间很长,需要一些练习才能适应这么长的考试。 PM Ready™考试模拟器提供超过1200个练习题,分为6个全长定时练习考试。 你还可以通过考试模拟器的大量测验来练习回答这些问题,这些测验的重点是每个知识领域,过程组和特殊领域,如挣值。
  • 不知道学习所有材料需要多长时间吗?知道你的访问权利永不过期,并且你无需支付任何续订费用。 你的终身权利甚至包括课程和考试模拟器的所有未来更新,以跟上PMBOK®指南的未来版本。
  • ​你是否对质量感到担忧?你是否因其他资源质量差而感到失望?外国口音难以听懂吗?PM Ready™由标准美式英语母语的人编写和发布。
  • ​你希望通过使用免费且非常便宜的资源来节省资金吗?接受PMP®考试的人中有近一半第一次失败。这是有原因的。不要成为其中之一。 当你需要再次参加考试时,这样并不会省钱。
  • ​你改变主意的话呢?生活里的事不少, 计划会改变。这我也明白。如果你改变主意,只需给我发电子邮件,我会退还你的钱。
我相信教育改变生活的力量
我的使命是创造改变生活的学习机会。
我通过提供清晰,专心和实用的产品和服务来实现这一目标。
I believe in the power of education.
My mission is to create educational experiences that transform lives.
I do this by providing products and services that are clear, focused, and practical.
沈义 Eric O. Isom, PMP
PM Guaranteed的创始人, LLC和PM Ready™ PMP考试准备课程的作家
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